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人力资源双通道生长体系设计步骤
2022-06-26 01:09
本文摘要:职业生长通道体系设计步骤:(1)岗位序列划分:明确岗位归类及划公思路及导向,便于后续治理(2)通道品级确定:明确各序列岗位生长偏向 , 包罗岗位通道品级生长的起终点(3)通道整体平衡:明确各序列之间岗位生长通道品级的平衡性(4)生长通道体系表:形陋习范的通道体系表(1)各岗位族梳理与设计,岗位序列划分凭据岗位性质和岗位关联集中度,基于组织功效定位,举行通道划分(2)各序列岗位生长通道设计借用传统的“五分” 职级分类方法,作为每个序列职级划分的借鉴。

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职业生长通道体系设计步骤:(1)岗位序列划分:明确岗位归类及划公思路及导向,便于后续治理(2)通道品级确定:明确各序列岗位生长偏向 , 包罗岗位通道品级生长的起终点(3)通道整体平衡:明确各序列之间岗位生长通道品级的平衡性(4)生长通道体系表:形陋习范的通道体系表(1)各岗位族梳理与设计,岗位序列划分凭据岗位性质和岗位关联集中度,基于组织功效定位,举行通道划分(2)各序列岗位生长通道设计借用传统的“五分” 职级分类方法,作为每个序列职级划分的借鉴。第一级:初做者,学习阶段:通过按指令做事第二级:有履历者,应用阶段:能够独立负担事情第三级:主干,扩展阶段:通过技术、专长做孝敬第四级:专家,指导阶段:通过指导他人做孝敬第五级:权威,向导创新:通过战略远见做孝敬(3)岗位共性能力指标和差异性指标提取,建设基于岗位的分层模型通过能力调研,提取岗位共性能力指标和差异性指标,建设基于岗位的分层能力模型,明确岗位能力指标与能力评价尺度。

(4)各项任职资格条件细化设计,形成差别层级岗位任职资格体系:级别角色界说事情分析及任职资格要点提取任职资格尺度确定(5)典型岗位试评价及任职资格尺度体系修订通过级别角色界说、任职资格要点的选取及任职资格尺度简直定,形成各序列的任职资格。知识学历、技术、履历,凭据序列的差别区别定位,此模块的形貌对接岗位说明书中的任职要求与绩效考核对接,通过绩效考核的业绩来体系,既定的投入和历程体现纷歧定会获得相应的效果,建议以业绩考核效果作为参考要素(6)各岗位序列学习舆图设计,形成基于能力的培训开发课程资源库在优化岗位序列的基础上,完善任职资格尺度,梳理并明确岗位的能力模型,基于能力模型,建设并优化培训课程体系,明确员工学习舆图。

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(7)岗位认证尺度、认证方法、认证实施流程设计,形成岗位认证体系方案依据任职资格体系,联合企业自身特点,构建岗位资质体系,基于岗位资格体系,对各项岗位资质举行评级,明确认证方法及尺度。如果喜欢这篇文章,记得关注一下,第一时间收到更新文章,谢谢!万份HR学习干货下载↓↓↓【点击相识更多】。


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